洗衣房设备消耗是洗衣房中除了洗涤剂消耗之外，最大的消耗了，洗衣房设备每天都有不停的消耗着电，气，水等，另外除此之外，合理的洗衣房设计，会节省成本。那么怎么节省洗衣房的成本，有没有什么好的方法呢？其实每个洗衣房都可在节省水、电、汽（气）上下功夫以挖掘降低费用的潜力。长期节省费用的程度在很大程度上依赖于开业时的资金投入量。例如，一旦设备安装好，滑轨装载系统就会节省空间和人工。另一个例子就是减少废水排放费用的水再用系统。下面美涤洗涤介绍一下如何节省洗衣房的费用。

一 减少洗涤配方通常会增加重洗费用

现在多数中型和大型洗衣房都可以通过安装水热回收系统来回收废水热量。现在有许多系统都可把废水热量保存下来进行再利用，而不是把有价值的热能排到下水道里。

许多化学程序采用了新型表面活性剂技术。这种技术可以使投水次数减少，还可使洗涤温度降低而不影响洗涤质量。如果这种技术适合洗衣房污垢类型就既可节水也可节能。

尽管新产品具有许多节省费用的优越性，但不能替代正确设计的洗涤配方。为了降低费用，许多洗衣房过载工业洗衣机，或降低化学原料用量、降低水温或缩短洗涤时间而不考虑这样做的后果。这些措施可能看起来降低了洗涤配方的费用，但返洗的数量却增加了。增加返洗量就会导致更昂贵的重洗和污渍处理程序。而这又会导致比折衷洗涤配方实现的节省多得多的费用。

降低布草滥用是费用管理中一个常被忽视的方面。更换布草是洗衣房不得不认真对待的一个高费用项目。使用者（用户）需要明白抹布是用来清洁的，毛巾是用来擦干身体的，床单、枕巾和枕套是用来铺在床上的，等等。有时没有什么能比一个3英寸H5英寸用来提醒用具用途的字条更能说明问题从而使问题避免的东西了。更加严厉的措施包括向由明显滥用而导致损坏的使用者收取费用。有句古话说得好：“知情的顾客是一个好顾客”。

二。控制成本不一定就是缩减费用，但它仍然必要。下面的一些窍门对有些洗衣房可能不新鲜，但对另外一些却可起到开阔思路的作用：

1 良好的预算计划由于不良采购习惯而失去效率。

2关注可能是无效率的政策或做法。

3 培训和交流有助于雇员理解洗衣房最有效的经营。

4训练有素的员工将：

5  每天由雇员所作的决定影响着一个机构的财务稳定。要确保这些决定是一项聪明的资源投资。

a    改善质量、士气和工作态度。

b.    增加生产率。。

c.    减少浪费，减少事故，改善出勤率。

d    开发新技能，掌握新知识，加深理解

三 预算时就象花自己的钱一样

1   彻底回顾布草系统，努力发现需改进效率之处。

2   制定切实可行的平均布草存货水平。

3   制定良好的布草规格和采购技巧。从长期的角度来看，多花些钱买高质量的产品比少花些钱买质量不过硬并很快出毛病的产品更具成本效益。

4   建立包括客户在内的布草管理小组。管理小组还要包括其支持非常关键的安全和行政部门。.     

5   在可行的地方安装回收系统。从回收系统得到的回报完全可以抵消回收系统的费用。

6    保持设备正常运转。设备停工或待工都是一种浪废。

7    不断思考“变化”。当一个空想家。

8    制定生产标准时，要确保切实可行。除一件设备的能力以外还有其它因素可以考虑。

9    制定一个良好的整体质量改善（TQI）规划。

10    在选择要更新的设备时，要考虑可以使你的洗衣房的工作效率最大化的新技术。

11    预防性维护将使你收益匪浅。

12    经常咨询化学剂服务代表。跟上新产品的步伐。新产品可减少你的洗涤时间。

13    更新现有的旧设备将减少整体费用。例如，用微处理器替代旧的程序卡。

14    密切关注水电汽（气）消耗。

15    安排好你的以及雇员的时间，因为浪废时间也是一种昂贵的浪费。

16    关注洗衣房内的人机工程的改善。

17    只要可能就用表测量水电汽（气）以及废水读数。

除了以上，还有其他好多办法，有些方法很明显也易于实施。有些非常微妙只能长期完成。易于实施的方法可以产生直接的一线减费，但只有那些考虑周全的计划、周密的措施才能使你对财务进行持续并且长期的管理。

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